เมื่อโลกเปลี่ยนไป บทบาทของเจ้าของธุรกิจ ก็เช่นกัน ทั้งในช่วงเวลาที่รุ่งเรืองและไม่แน่นอน รู้สึกเหมือนว่าเจ้าของธุรกิจไม่สามารถพักผ่อนได้ หรืออย่างน้อยก็ไม่ควรพักผ่อน พวกเขาอาจใช้เวลาสักครู่เพื่อชื่นชมกับความสำเร็จในปัจจุบัน แต่พวกเขาก็ตระหนักเสมอว่าความสำเร็จในอนาคตไม่ใช่บทสรุปที่คาดไม่ถึง คุณไม่มีทางรู้ว่ามีอะไรอยู่ตรงหัวมุมในระบบเศรษฐกิจ ปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเจ้าของ
ธุรกิจขนาดเล็กกำลังเป็นฝ่ายรุก งานของพวกเขาเปลี่ยนไป
อย่างมากจากเมื่อสิบปีก่อน ด้วยเหตุนี้ พวกเขาจึงต้องดำเนินการเชิงรุกในการประสานตำแหน่งที่องค์กรของพวกเขาอยู่ในขณะนี้ และให้ความสนใจกับตำแหน่งที่พวกเขาอาจมุ่งหน้าไปในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า การทำเช่นนี้ต้องการให้พวกเขาจำสิ่งสำคัญบางอย่างไว้ในใจ
1. ปรับค่านิยมของแบรนด์ของคุณให้สอดคล้องกับค่านิยมของลูกค้า
ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในปัจจุบันหลายแห่งคือธุรกิจที่สามารถปรับสิ่งที่พวกเขานำเสนอให้ตรงกับความต้องการที่แท้จริงของกลุ่มเป้าหมายได้อย่างเหมาะสม แต่ธุรกิจต้องไปไกลกว่านั้นเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมและการเติบโต ของลูกค้าอย่างแท้จริง บ่อยครั้ง การก้าวไปไกลกว่านั้นหมายถึงการปลูกฝังค่านิยมที่ทำให้ผู้คนกลับมาอีก การศึกษาที่ตีพิมพ์ในHarvard Business Reviewเปิดเผยว่า ผู้บริโภคประมาณ 64% กล่าวว่าค่านิยมร่วมกันคือเหตุผลหลักที่พวกเขามีความสัมพันธ์ระยะยาวกับธุรกิจ
ยกตัวอย่าง ธุรกิจ อาหารที่ยั่งยืน พวกเขาสามารถเติบโตได้ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเพราะพวกเขาตระหนักว่าในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน ผู้บริโภคเริ่มให้ความสนใจมากกว่าที่เคย ไม่เพียงแต่กับตัวผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีการที่อยู่เบื้องหลังการผลิตของพวกเขาด้วย ผู้ซื้อเริ่มจัดลำดับความสำคัญของแบรนด์ที่แสดงให้เห็นว่าพวกเขาเต็มใจที่จะปกป้องสิ่งแวดล้อม แบรนด์ที่สนับสนุนกิจกรรมทางสังคมที่พวกเขาหลงใหล แบรนด์ที่ใส่ใจเรื่อง “อุปสงค์และอุปทาน” น้อยลง และให้ความสำคัญกับอนาคตที่ดีกว่าสำหรับพวกเราทุกคน และตลาดตอบสนองในลักษณะ
ที่เกี่ยวข้อง: นี่คือเหตุผลว่าทำไมการแสดงคุณค่าแบรนด์ของคุณจึงเป็นเรื่องสำคัญ
2. เต็มใจที่จะหมุน
สิ่งสำคัญอีกประการของการเป็นเจ้าของธุรกิจยุคใหม่คือความสามารถในการหมุน หากคุณไม่เห็นผลลัพธ์ คุณควรเริ่มต้นในเส้นทางอื่นแทนที่จะบังคับผลิตภัณฑ์หรือบริการในตลาดที่แสดงความไม่แยแสอย่างท่วมท้นต่อสิ่งนั้น
นี่คือสิ่งที่เราได้เห็นครั้งแล้วครั้งเล่าในช่วงหลายปีที่ผ่านมา
เริ่มแรกก่อตั้งขึ้นในฐานะองค์กรที่ขายเครื่องชงเอสเปรสโซและเมล็ดกาแฟ Starbucks ประสบความสำเร็จเล็กน้อยเมื่อเปิดร้านในปี 1970 แต่หลังจากที่บริษัทหันไปผลิตกาแฟจริง ๆ และก่อตั้งร้านกาแฟในท้องถิ่น บริษัทก็กลายเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่ใหญ่ที่สุด (และประสบความสำเร็จมากที่สุด) ที่เคยมีมา ในทำนองเดียวกันAirbnbเริ่มต้นจากการเป็นธุรกิจให้เช่าที่นอนลมเมื่อมีการจองโรงแรมในบริเวณใกล้เคียง จากนั้นจึงกลายเป็นหนึ่งในเครือข่ายการบริการที่ใหญ่ที่สุดในโลกด้วยมูลค่าประมาณ 75 พันล้านดอลลาร์ในปี 2020
เจ้าของธุรกิจไม่สามารถนั่งเฉย ๆ ได้อีกต่อไป ช่วงเวลาที่คุณหยุดให้ความสนใจคือเมื่อตลาดมีการเปลี่ยนแปลงภายใต้คุณ สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือเจ้าของธุรกิจต้องจับจ้องไปที่เส้นขอบฟ้า โดยให้ความสนใจกับแนวโน้มและรูปแบบที่ไม่ได้ยืนยันว่าพวกเขาอยู่ที่ไหน แต่ให้ข้อมูลเชิงลึกว่าพวกเขาอาจกำลังมุ่งหน้าไปที่ใด เมื่อทำเช่นนั้นแล้ว พวกเขาสามารถรักษาระดับความสำเร็จสูงสุดได้โดยไม่คำนึงว่าตลาดจะเหวี่ยงใส่พวกเขาอย่างไร
ที่เกี่ยวข้อง: การหมุนเป็นความพยายามครั้งสุดท้ายหรือกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ดีหรือไม่?
3. บริหารเงินอย่างมีประสิทธิภาพ
ดังที่แสดงให้เห็นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เจ้าของธุรกิจต้องมีความรู้ทางการเงินด้วย ในอดีต การจัดทำงบประมาณเป็นเรื่องของการทำให้แน่ใจว่าเงินทุนที่จำเป็นมีไว้เพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสที่พวกเขานำเสนอ แทนที่จะถูกบังคับให้เฝ้ามองโอกาสเหล่านั้นผ่านคุณไป ตอนนี้ เป้าหมายอื่นได้ถูกเพิ่มเข้าไปในรายการแล้ว นั่นก็คือการเอาชีวิตรอด
องค์กรทุกรูปทรงและทุกขนาดจำเป็นต้องสร้างงบประมาณที่ใช้ได้จริงและดำเนินการได้ ซึ่งจะช่วยรักษาสถานะทางการเงินของทุกสิ่งที่พวกเขาได้ทำงานอย่างหนักเพื่อสร้างจนถึงจุดนั้น นี่คือสิ่งที่เริ่มต้นด้วย ความ เป็นผู้นำ ผู้นำต้องพิจารณาทุกอย่าง ตั้งแต่สิ่งที่ต้องใช้ในการผลิตสินค้าและบริการ การตลาด ค่าตอบแทนพนักงาน สวัสดิการ และอื่นๆ
แนะนำ ufaslot888g / slottosod777
