ผู้มาใหม่มักจะเห็นโอกาสที่ทหารผ่านศึกพลาด อย่างไรก็ตาม การรู้วิธีใช้ประโยชน์จากโอกาสเหล่านั้นเป็นกุญแจสำคัญคุณอาจไม่ต้องตกใจเมื่อรู้ว่าประชากรวัยรุ่นที่เกิดใหม่ส่วนใหญ่ในปัจจุบันมองว่าตนเองเป็นผู้ประกอบการ แทนที่จะมองหาสำนักงานมุมนั้นในบริษัทขนาดใหญ่ พวกเขามองเห็นการสร้างหรือดูแลจัดการบางอย่างแล้วขายเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการ สิ่งที่น่าทึ่งคือ บางครั้งการขาดประสบการณ์ก็
เป็นสิ่งที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จข้อได้เปรียบที่ Rookies
อาจมีมากกว่าผู้ประกอบการแบบอนุกรม
ให้ฉันอธิบาย
“Rookie smarts” เป็นคำที่ใช้กันในแวดวงธุรกิจในปัจจุบันเพื่ออธิบายแนวคิดที่มีประสิทธิภาพที่คนรุ่นใหม่หรือคนหนุ่มสาว (คนรุ่นมิลเลนเนียลหรือ Generation Z) คิดค้นขึ้นและพยายามที่ทหารผ่านศึกที่ช่ำชองไม่เคยลอง ทำไมจะไม่ล่ะ? เนื่องจากประสบการณ์ของพวกเขา
บทบาทของการมองเห็นและจุดบอด
แนวคิดเรื่อง “การมองเห็น” และ “จุดบอด” เมื่อใช้ควบคู่กันดูเหมือนจะเป็นคำอุทาน คนจะมีทั้งสองอย่างได้อย่างไร? ความจริงก็คือเราทุกคนทำ เมื่อขับรถ เรามีวิสัยทัศน์ที่จะเห็นทางด่วนข้างหน้า แต่เราก็มีจุดบอดเช่นกัน ไม่ว่ารถของเราจะมีกระจกกี่บานก็ตาม ผมเชื่อว่า “มือใหม่” รุ่นเยาว์สามารถใช้ประโยชน์จากทั้งสองสิ่งนี้ในธุรกิจได้ ข่าวดีก็คือ เราไม่จำเป็นต้องอายุน้อย นิยามง่ายๆ:
การมองเห็นทำให้มือใหม่สามารถมองเห็นสิ่งที่คนอื่นอาจยังไม่เคยเห็น
จุดบอดทำให้พวกเขามองไม่เห็นสิ่งที่คนอื่นเห็น
การมองเห็นปลูกฝังความฉลาดของมือใหม่ได้อย่างไร
Ankur Jainผู้ประกอบการวัย 27 ปีอธิบายว่า “หากพวกเขาก้าวกระโดดผู้ประกอบการรุ่น ใหม่ ก็อยู่ในสถานะที่ดีที่จะประสบความสำเร็จ ในทุกอุตสาหกรรม อายุเท่ากับความสำเร็จ ยิ่งคุณมีประสบการณ์มากเท่าไร คุณมีอายุมากกว่า การเป็นผู้ประกอบการเป็นที่หนึ่งที่คนรุ่นใหม่บางคนอยู่บนสุดของห่วงโซ่อาหาร ทำไมน่ะหรือ เพราะความไร้ประสบการณ์ของผู้ประกอบการรุ่นใหม่เป็นทรัพย์สินที่ยิ่งใหญ่ที่สุด พวกเขาสามารถเข้ามาในอุตสาหกรรมและถามคำถามเกี่ยวกับสิ่งต่างๆ ที่ สำหรับคนอื่นๆ ได้กลายเป็นสมมติฐานที่ไม่มีข้อกังขา”
ที่เกี่ยวข้อง: 10 เหตุผลหลักที่ทำให้ผู้ประกอบการรายแรกล้มเหลว
ยิ่งไปกว่านั้น ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ยังไม่รู้สึกหนักใจจากการสะสมของ “สิ่งของ” รวมถึงวิธีคิดและการทำงานแบบเก่า การชำระค่าจำนองและใบเรียกเก็บเงิน หลายคนคิดว่านวัตกรรมคือการคิดนอกกรอบ แต่ในความเป็นจริงนวัตกรรมมาจากการคิดเกี่ยวกับปัญหาจากกรอบที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง
ความจริงก็คือ มีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นนวัตกรรม
ทุกปีโดยผู้ที่มองเห็นโอกาสที่คนอื่นมองข้าม ยิ่งเราสามารถใช้ประโยชน์จาก “ความได้เปรียบมือใหม่” นี้ได้ดีเท่าไหร่ เราจะยิ่งประสบความสำเร็จมากขึ้นในโลกที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน เพียงแค่ถามAngela Ahrendts ตอนนี้ดำรงตำแหน่งรองประธานอาวุโสฝ่ายค้าปลีกของ Apple บทบาทของ Ahrendts ในฐานะ CEO ของ Burberry ทำให้เธออยู่ในแผนที่ เมื่อเธอมาถึงในปี 2549 แบรนด์ของ Burberry กำลังตกต่ำลง เมื่อเธอจากไปในปี 2014 Burberry ก็เจริญรุ่งเรือง เคล็ดลับข้อหนึ่งของเธอคือการพบปะกับสมาชิกในทีมที่อายุน้อยที่สุดและถามพวกเขาว่าพวกเขารู้สึกว่าจะทำอะไรได้บ้างเพื่อคืนชีพให้กับบริษัทเทรนช์โค้ตที่น่าทึ่งของพวกเขา พนักงานสาวของเธอแนะนำให้สร้างพื้นที่บนเว็บไซต์เพื่อให้ลูกค้าโพสต์รูปถ่ายของตัวเองในเสื้อโค้ท Burberry
จุดบอดบ่มเพาะมือใหม่ให้ฉลาดได้อย่างไร
Sara Blakely เป็นผู้สร้างกางเกงรัดรูปและชุดกระชับสัดส่วนของ Spanx หลังจากคิดได้ เธอก็พัฒนาต้นแบบและนำไปที่สำนักงานใหญ่ของห้างสรรพสินค้า Neiman Marcus เธอจะไม่จากไปเธอกล่าวในภายหลังจนกว่าเธอจะได้รับการประชุมสั้น ๆ กับตัวแทน เบลคลีย์พาเธอเข้าไปในห้องน้ำหญิงทันที ซึ่งเธอได้สาธิตว่า Spanx สามารถทำอะไรกับหุ่นของผู้หญิงได้บ้าง ที่เหลือคือประวัติศาสตร์ ตอนนี้เธอเป็นมหาเศรษฐี
ต่อมาเมื่อ Blakely พูดคุยกับพนักงานขายคนอื่นๆ พวกเขาประหลาดใจที่เธอได้เข้าพบผู้บริหารหลังจากงานแสดงสินค้า เธอทำได้อย่างไร เบลคลีย์ดูงุนงงและอธิบายว่าเธอไม่เคยนำผลิตภัณฑ์ของเธอไปที่งานแสดงสินค้า เพราะเธอไม่รู้ว่านั่นคือระเบียบปฏิบัติ เธอเดินตรงไปที่ด้านบนสุด ในความเป็นจริงแล้ว ความไร้ประสบการณ์ของเธอนี่เองที่ทำให้มือใหม่ของเธอมีไหวพริบ จุดบอดของ Blakely ทำให้เธอมีวิสัยทัศน์ที่ยอดเยี่ยม
มันเหมือนกันกับมือใหม่ที่ฉลาด
ที่เกี่ยวข้อง: 6 ข้อผิดพลาดที่ผู้นำมือใหม่ทำซึ่งอาจทำให้พวกเขาล้มเหลว
สามขั้นตอนสู่มือใหม่ที่ชาญฉลาด
ดังนั้น อะไรคือขั้นตอนที่สามารถดำเนินการได้สำหรับมือใหม่ที่สามารถรับประกันว่าพวกเขาฉลาด?
เครดิต :> สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100
