ลดความเสี่ยงและเพิ่มทางเลือก

ลดความเสี่ยงและเพิ่มทางเลือก

นี่เป็นงานหลักของคุณในฐานะผู้ประกอบการที่ต้องการสร้างสตาร์ทอัพที่ยั่งยืนและประสบความสำเร็จ การเป็นผู้ประกอบการเป็นความพยายามที่ซับซ้อน ในแต่ละวัน คุณจะพบว่าตัวเองต้องรับมือกับปัญหาของลูกค้า ปัญหาพนักงาน ปัญหากระแสเงินสด และวิกฤตการณ์แปลกๆ ท่ามกลางความวุ่นวายของกิจกรรม เป็นเรื่องง่ายที่จะหลงทางในแง่ของการวางกรอบบทบาทของคุณในฐานะหัวหน้าธุรกิจที่กำลัง

เติบโตวิธีการที่ทำให้ฉันมีสติตลอดหลายปีที่ผ่านมาคือการ

สร้างกรอบแนวทางความคิดของฉันและแยกความวุ่นวายของกิจกรรมออกเป็นแนวคิดง่ายๆ หนึ่งในกรอบเหล่านั้นคือ “กรอบงานเพียงสองงานเท่านั้น

ทุกวันในฐานะผู้ประกอบการ ฉันใช้เวลาทั้งวันไปกับการทำสองสิ่งเท่านั้น:

เพิ่มโอกาสทั้งภายในและภายนอกธุรกิจของฉัน

ลดความเสี่ยงภายในและภายนอกธุรกิจของฉัน

เพิ่มโอกาส

ธุรกิจเป็นสิ่งมีชีวิตที่เป็นของไหล มันแปรเปลี่ยนไปตามสภาพแวดล้อมที่มันทำงานและเติบโตตามบุคลิกและวัฒนธรรมของแต่ละคน บทบาทของคุณในฐานะผู้ก่อตั้งคือเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจของคุณใช้ประโยชน์จากทักษะของพนักงานและทรัพยากรขององค์กร

ตัวอย่างเช่น หากคุณมีนักออกแบบภายในบริษัทที่มีทักษะการตัดต่อวิดีโอด้วย นั่นถือเป็นโอกาสที่ไม่แพงนักในการสร้างเนื้อหาวิดีโอภายในบริษัท แทนที่จะจ้างซัพพลายเออร์รายอื่นโดยมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม

โดยการระบุทักษะภายในหรือการใช้เพิ่มเติมสำหรับทรัพยากรของบริษัทที่มีอยู่ภายในธุรกิจของคุณ คุณจะสร้างโอกาสมากขึ้นสำหรับการประหยัดต้นทุนหรือการขายใหม่ บทบาทของคุณคือค้นหาโอกาสเหล่านี้ และเมื่อพบแล้ว ให้ใช้ประโยชน์จากโอกาสเหล่านี้และใช้ประโยชน์จากโอกาสเหล่านั้น

สิ่งนี้ไม่เพียงแต่ดีสำหรับธุรกิจของคุณเท่านั้น แต่ยังดีสำหรับพนักงานอีกด้วย เพราะมันช่วยเพิ่มความพึงพอใจในงานของพวกเขาและช่วยให้พวกเขาเติบโตตามที่ต้องการในบทบาทหน้าที่ของพวกเขา

ในฐานะผู้นำธุรกิจของคุณ บทบาทของคุณคือสร้างประสิทธิภาพในธุรกิจของคุณโดยอาศัยข้อมูลใหม่ การเรียนรู้ใหม่ และพนักงานที่มีประสบการณ์มากขึ้น

มีโอกาสเสมอที่จะลดความซับซ้อนและเพิ่มความคล่องตัวให้กับกระบวนการภายใน ตัวอย่างเช่น การย้ายพนักงานที่มีประสบการณ์ไปยังแผนกอื่นที่ต้องการทักษะของพวกเขา การให้พนักงานที่มีความสร้างสรรค์ในการแสดงความคิดเห็นมากขึ้น หรือการออกแบบซอฟต์แวร์ที่ปรับให้เหมาะกับความต้องการขององค์กรของคุณสำหรับการเก็บข้อมูล การจัดเก็บ หรือ การรายงาน

โอกาสภายนอก

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณ “ติดอยู่กับ” เทรนด์ เพราะความรับผิดชอบ

ของคุณในฐานะผู้นำของธุรกิจคือการระบุและคาดการณ์ว่าตลาดกำลังเคลื่อนตัวไปทางไหน

ธุรกิจของคุณจำเป็นต้องยังคงเกี่ยวข้องกับตลาดที่ดำเนินธุรกิจอยู่เสมอเพื่อความอยู่รอด ตัวอย่างเช่น หากคุณเป็นผู้ผลิตไม้เทนนิสและกราไฟต์กำลังถูกใช้เป็นวัสดุใหม่ที่มีน้ำหนักเบากว่า บทบาทของคุณคือการระบุว่ากราไฟต์เป็นโอกาสของผลิตภัณฑ์ใหม่ที่คุณควรเริ่มลงทุนและใช้เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่

ความเสี่ยงภายใน

ระบุความเสี่ยงภายในธุรกิจของคุณ โดยเน้นที่การลาออกของพนักงานคนสำคัญ ทำการวิเคราะห์เพื่อระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้หากพนักงานคนสำคัญต้องออกจากคุณไป

ถามตัวเอง:

มีใครอีกบ้างในธุรกิจที่เข้าใจงานของพนักงานเป็นอย่างดีและพวกเขาดำเนินการอย่างไร?

ใครบ้างที่จะสามารถก้าวเข้ามารับหน้าที่แทนพนักงานได้จนกว่าจะหาคนมาแทนได้?

คุณมีขั้นตอนการส่งมอบที่ครอบคลุมเมื่อพนักงานลาออกหรือไม่?

พนักงานได้รวบรวมเอกสารกระบวนการและการฝึกอบรมเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการส่งมอบสำหรับการเปลี่ยนทดแทนเป็นไปอย่างราบรื่นหรือไม่?

ธุรกิจมีความเสี่ยงภายในเสมอ บทบาทของคุณในฐานะผู้นำของธุรกิจคือการคาดการณ์ว่าความเสี่ยงใดมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นมากกว่ากัน และวางกลยุทธ์บรรเทาผลกระทบเพื่อลดโอกาสและผลกระทบของความเสี่ยงเหล่านี้

ความเสี่ยงภายนอก

ความเสี่ยงภายนอกส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับคู่แข่ง เทคโนโลยี และเศรษฐกิจของคุณ ถามตัวเองทุกวัน: ใครหรืออะไรจะพาเราออกไป? ประเมินคู่แข่งของคุณและ/หรือเทคโนโลยีใดที่จะคุกคามการดำรงอยู่ของธุรกิจของคุณ เมื่อรถยนต์ไร้คนขับเปิดตัวในอนาคต Uber จะมีความจำเป็นหรือไม่?

มีความสัมพันธ์ที่น่าประหลาดใจอยู่เสมอระหว่างสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ไม่ชัดเจนกับสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้องกัน

Credit : เว็บสล็อตแตกง่าย